紅磡紅灣半島事件簿 --- Although "past cost" is not a cost, we still have opportunity cost if we can choose.

於1999年9月，合作發展商惠記及新世界發展以5.83億元，投得該填海區地皮，並建成約有2500單位的項目，直至2000年11月，港府宣布停止出售居屋，令該個座落於紅磡灣的項目未能出售，該物業其後改為私營物業發展項目；2004年2月，惠記將其持有50%紅灣半島權益售予新地，作價約6億元；發展商有見豪宅市道暢旺，故有意拆卸該項目後重建為豪宅項目，以獲取較翻新高出達3倍的利潤，但問題就此出現。

於2004年11月29日，發展商正式公布，將紅灣半島重新發展為中型住宅，發展商聲稱引進環保措施重建，不過仍受環保團體抨擊，其中環境運輸及工務局局長廖秀冬表示極力不支持，其後於2004年12月10日，發展商宣布，於各方面的壓力下，決定不拆卸紅灣半島。

其實發展商重建與否純粹出於私人業權的商業決定，既然能提出推動環保的方案應無大礙；

但亦有社會人士認為發展商為牟取暴利而對環保問題視而不顧，向下一代造成壞榜樣；

總而言之，發展商既有社會責任，便須於股東私人利益及社會公眾利益下作出平衡選擇。

Although "past cost" is not a cost, we still have opportunity cost if we can choose. 你的見解又怎樣?